Notre client est un équipementier automobile et un partenaire des constructeurs du monde entier.
Le contexte est le suivant :
L’arrivée de l’électronique dans l’automobile a eu des impacts à tous les niveaux de la PBS (Product breakdown Structure ou Structure de Décomposition du Produit en francais) du véhicule, et a principalement eu pour effet d’augmenter la complexité des systèmes en jeu.
En tant qu’acteur majeur de la filière, notre client n’échappe pas à la règle et chaque entité du groupe a progressivement été confrontée à une augmentation de la complexité de ses produits. Pour y faire face, plusieurs équipes se sont lancées dans une transformation ingénierie système, au niveau groupe, mais également au niveau de chaque entité, voire de chaque équipe produit au sein d’une entité…
En conséquence, l’entreprise s’est retrouvée quelques années plus tard avec plusieurs approches différentes pour faire de l’ingénierie système : des organisations, des rôles, des méthodes et des outils différents selon les entités / équipes produit.
Nos objectifs
Le constructeur a donc fait appel à nous afin de faire un audit des pratiques IS en place et aider les équipes à définir leur cible pour la discipline « Ingénierie Système » ainsi que la meilleure stratégie pour que celle-ci puisse être déployée et appliquée à l’ensemble du groupe.
Pour mener ce cadrage, nous avons commencé, par mener une vingtaine d’interviews d’acteurs représentant l’ensemble des points de vue associés au périmètre d’étude. Ce cercle d’acteurs comprenait pour chaque entité et au niveau du groupe :
Exemples de livrable