cas client
Transformation de l’ingénierie
1 | Contexte et problématique du client
Notre client est un leader mondial des solutions domotiques connectées couvrant une large gamme de produits : actionneurs de volets, caméras, serrures, … ainsi que des services cloud et des applications mobiles.
Le contexte est le suivant :
— un catalogue comportant de nombreux composants différents mais « presque » identiques,
— pas moins de 12 plateformes logicielles,
— des coûts de conception et un time-to-market supérieurs aux concurrents,
— une perte progressive de sa position de leader.
Verbatims recueillis :
“Nous sommes incapables de prédire le délai de commercialisation de nos produits ! Nous avons jusqu’à 100% d’erreur.”
“Nous restons leaders sur un petit nombre de produits historiques… mais nous rattrapons difficilement nos concurrents sur les nouveaux marchés émergents.”
“Nos coûts de développement sont beaucoup trop élevés par rapport à la complexité de nos produits.”
2 | Notre approche
Les principaux enjeux de la mission sont d’atteindre les objectifs fixés par la transformation, à savoir :
— Une réduction du temps de développement des produits
— Une réduction de la variabilité
Le contexte client a conduit CESAMES à mener une transformation fonctionnant à la fois au niveau organisationnel (processus, organisation, …) et au niveau technique (architecture de la ligne de produit & déploiement sur les projets).
Elle se compose de 4 étapes principales :
— Définir une gouvernance des lignes de produit
— Spécifier une nouvelle organisation transverse
— Impliquer l’équipe de direction
— Restructurer la gestion de configuration
1 | Définir une gouvernance des lignes de produit
Renforcement de la stratégie d’investissement et de la prise en compte des sous-ensemble communs dans le pilotage des projets de développement par le management.
2 | Spécifier une nouvelle organisation transverse
Architecture de la ligne de produits à travers les phases de vie et cas d’usage communs, les fonctions et modes de fonctionnement génériques, et le découplage physique entre sous-ensembles.
3 | Impliquer l’équipe de direction
Harmonisation des méthodes et outils des métiers et mise en oeuvre sur les développements des sous-ensembles communs.
4 | Restructurer la gestion de configuration
Mise en place des rôles en charge des assets communs aux niveaux produit et sous-ensembles.
Exemples de livrable pour illustrer les capacités techniques
3 | Résultats et bénéfices de la mission
➤ L’identification de tous les éceuils de l’organisation freinant la réutilisation des sous-ensembles
➤ Le nombre de plateformes logicielles est passé de 12 à 1 en 4 ans en moins de 2 ans et demi
➤ Une direction engagée et soutenant la transformation
➤ Un positionnement au bon niveau des ingénieurs système
