cas client
Rationalisation d’un portefeuille produits
1 | Contexte et problématique du client
Dans le secteur dynamique des ascenseurs, l’un des principaux fabricants mondiaux fait face à des défis croissants en matière de personnalisation et d’efficacité. L’approche traditionnelle de réutilisation des conceptions existantes s’est révélée inefficace, entraînant des coûts excessifs et des délais de développement prolongés.
Chaque projet de grande envergure nécessite un haut degré de personnalisation, en raison des variations liées aux régions et aux spécificités des bâtiments. Malheureusement, l’absence d’une approche modulaire globale a limité la capacité de l’entreprise à répondre à ces besoins tout en développant des composants communs. Cette situation a non seulement impacté la rentabilité, mais a également mis en péril la compétitivité sur un marché en évolution rapide.
2 | Notre approche
Pour répondre à cette problématique, CESAMES a élaboré une approche innovante basée sur une ligne de produits modulaires. Cette stratégie vise à optimiser les processus de conception et à réduire les coûts tout en répondant aux exigences spécifiques du client.
1 | Définition d’interfaces standard et stratégies de découplage
— Élaboration d’interfaces fixes et standardisées, permettant une interconnexion fluide entre les différents composants.
— Mise en place de stratégies de découplage pour garantir la flexibilité et la réutilisation des modules dans divers projets, en s’assurant qu’ils peuvent être adaptés à plusieurs ensembles de contraintes.
2 | Développement d’une architecture modulaire
— Création d’une architecture reposant sur un nombre réduit de plateformes, avec des modules indépendants. Cette architecture permet le développement de nouveaux produits par la combinaison de modules existants, offrant ainsi une flexibilité inédite et une réduction des délais de mise sur le marché.
3 | Philosophie du produit
— Adoption d’une philosophie claire : « Normaliser ce qui est caché, personnaliser ce qui est visible ». Cette approche vise à standardiser les éléments internes et techniques tout en permettant une personnalisation accrue des éléments visibles, garantissant ainsi une meilleure expérience utilisateur et une adaptation esthétique aux besoins des clients.
4 | Mise en place d’une gouvernance hors cycle
— Instaurer une gouvernance hors cycle pour superviser le développement des produits et la gestion des portefeuilles.
— Définition et développement de processus hors cycle pour assurer une coordination efficace entre les différentes équipes, optimiser les ressources et améliorer l’efficacité opérationnelle.
3 | Résultats et bénéfices de la mission
La stratégie de modularisation adoptée par CESAMES a conduit à la création d’une architecture innovante, comprenant trois plateformes principales, environ 100 modules et près de 1000 variantes de modules. Cette approche a non seulement permis d’améliorer l’efficacité opérationnelle, mais également de transformer la manière dont les produits sont développés et commercialisés.
Les bénéfices concrets de cette nouvelle stratégie se traduisent par :
Réduction des coûts récurrents : Entre 15 et 30 % d’économies réalisées selon les différentes plateformes.
Accélération des délais de mise sur le marché : Une réduction de 10 à 40 % du temps nécessaire pour lancer de nouveaux produits sur le marché.
Diminution de l’effort de développement : Avec une réduction de 5 à 40 % de l’effort de développement nécessaire sur toutes les plateformes, les équipes peuvent se concentrer sur l’innovation et l’amélioration continue des produits, tout en réduisant la charge de travail associée à la conception de nouveaux modèles.
