Accompagner le changement
L’adoption de pratiques d’architecture système transforme naturellement les organisations, tant au niveau des processus que des rôles. Cependant, ces transformations s’accompagnent souvent de résistances internes, freinant l’implantation des nouvelles méthodes. Ainsi la question de la gestion du changement devient alors cruciale pour anticiper et atténuer ces obstacles. Comprendre les dynamiques humaines et organisationnelles permet de mieux engager les parties prenantes, de renforcer l’adhésion et de garantir une transition fluide. En maîtrisant ces compétences, vous maximisez l’efficacité des projets d’architecture système et assurez leur succès à long terme, tout en accompagnant les collaborateurs dans cette transformation.
Objectifs de la formation :
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
Public concerné : Ingénieurs, chefs de projet, managers et directeurs.
Pré-requis : Disposer d’au moins 2 ans d’expérience dans le domaine de la conception et du management de systèmes industriels complexes.
Avoir des bases en architecture système (avoir suivi une formation d’introduction à l’architecture système est un plus).
Méthodes mobilisées : Nous dédions une grande part de nos modules aux échanges et à l’interaction avec les stagiaires, mais surtout à la pratique pour faciliter l’apprentissage. Vous mettrez en œuvre immédiatement vos acquis dans le cadre d’exercices d’application de la démarche d’architecture système sur un système simple que vous choisissez collectivement.
Note : Le support est en anglais mais cette formation est animée en français.
1. Les impacts des nouvelles méthodes d’architecture système sur les organisations
– Cas concrets de transformation
2. Identifier et gérer la résistance au changement
– Typologies de résistance
– Analyse des freins principaux
– Stratégies pour gérer et transformer les résistances
3. Engager et motiver les parties prenantes
– Techniques pour engager un acteur individuel
– Techniques pour engager un groupe
4. Outils et méthodologies de conduite du changement
– Les différentes approches de transformation (top down, bottom up, middle out)
– Résolution de conflit
– Outils pratiques pour planifier et suivre le changement
– Exemples d’implémentation dans des projets d’architecture système
Atelier pratique
INFOS PRATIQUES
EN PRESENTIEL OU A DISTANCE
Durée : 7 heures (1 jour) 9h00-12h30/13h30-17h00.
Format : Inter-entreprises ou intra-entreprise.
Lieu : CESAMES Academy (Paris).
Support pédagogique : Version électronique envoyée en amont de la formation.
Formateur : Un architecte senior CESAMES.
Coût :
– Intra-entreprise 1.000 euros HT / pers. (Inclus les déjeuners)
– Intra-entreprise Devis à la demande.
Suivi : Feuille de présence et certificat de réalisation.
Evaluation : Évaluation de la qualité de la formation et questionnaire de satisfaction à la fin du module.
CESAMES Academy
Email : academy@cesames.net
Téléphone : 01 40 15 54 27