Architecture d’entreprise
AU SERVICE D’UNE TRANSFORMATION DIGITALE STRATEGIQUE ET INTEGREE
L’architecture au service des transformations digitales
L’architecture d’entreprise considère une transformation digitale avant tout comme une transformation globale d’entreprise. En ayant comme objectif l’alignement entre : technologies, objectifs stratégiques d’entreprise, activités, méthodes de travail et besoins métiers, dans une vision intégrée qui assure une transformation harmonieuse et efficace.
| L’absence de démarche d’architecture d’entreprise, dans le cadre d’une transformation digitale peut entraîner les écueils classiques suivants :
Les écueils
➤ Perte de vue des objectifs :
Lancer des projets technologiques coûteux sans une étude approfondie des besoins réels, risquant de déconnecter la transformation des objectifs stratégiques de l’entreprise.
➤ Approche centrée uniquement sur la technologie :
Se focaliser uniquement sur l’implémentation de nouvelles technologies sans alignement avec les objectifs business.
➤ Manque d’adhésion des salariés :
Ne pas obtenir l’engagement des employés, ce qui peut conduire à une résistance et à un manque de compréhension des bénéfices.
➤ Absence de vision intégrée :
Ne pas considérer une approche collaborative entre les parties prenantes métier et Système d’Information, entraînant des transformations déséquilibrées (soit trop orientées business, soit trop orientées SI).
Les conséquences
➤ Investissements inutiles et coûteux :
Des dépenses importantes en nouvelles technologies qui n’apportent pas de valeur ajoutée aux processus métiers, entraînant un gaspillage de ressources.
➤ Échecs des projets de transformation :
Des transformations digitales inefficaces qui ne répondent pas aux attentes ou aux besoins de l’entreprise, compromettant ainsi le succès global des initiatives.
➤ Résistance au changement :
Une faible adhésion des employés peut mener à une résistance au changement, ralentissant ou compromettant la mise en œuvre des nouvelles solutions.
➤ Projets déséquilibrés :
Des transformations trop orientées vers le business ou vers le Système d’Information, sans intégration adéquate des deux, peuvent aboutir à des solutions inadaptées ou non viables.
| L’approche de CESAMES : intégrée et collaborative
Il s’agit d’étudier l’entreprise (ou n’importe quel “morceau d’entreprise”) comme un système à part entière à transformer, en s’attachant à la maîtrise de sa complexité d’une manière globale. Vu comme un tout, l’entreprise s’inscrit dans un environnement évolutif qu’il s’agit de bien caractériser, afin de bien s’assurer que toute transformation permettra de trouver un nouvel équilibre répondant aux besoins et aux contraintes de l’ensemble des parties prenantes et des membres de l’entreprise. Intégrer en permanence les visions métier et système d’information, dans une approche intrinsèquement collaborative, et éviter ainsi des approches “en silo” pilotées par les DSI ou les directions métier. Le lien avec l’architecture produit est également primordial en architecture d’entreprise.
Notre différence :
➤ Double expertise en architecture système et d’entreprise, acquise dans de nombreux secteurs.
➤ Utilisation d’un cadre d’architecture d’entreprise clair (CESAM), pragmatique et éprouvé pour maîtriser la complexité.
➤ Approche intégrant différentes perspectives : vision externe, vision métier, et vision du système d’information.
➤ Cadre d’architecture aligné avec celui de l’architecture système.
➤ Compatibilité avec le cadre TOGAF, en tant que volet opérationnel immédiatement applicable.
| Architecture d’entreprise : source de valeur dans la transformation
L’entreprise est un système
L’architecture d’entreprise consiste d’abord à décrire l’entreprise comme un système, avec une dimension métier (environnement, processus, rôles), une dimension technique (système d’information, fonctionnalités, applications), ainsi que les dépendances entre ces 2 dimensions, afin de réaliser des analyses complètes et structurées, et d’éclairer les décisions de transformation.
➤ Voir bien au-delà des outils
Si la maîtrise technique et la connaissance des outils vecteurs de transformation digitale est importante, l’architecture entreprise permet de garantir que les métiers et donc l’entreprise tirent pleinement bénéfice de ces outils en se transformant eux-mêmes.
➤ Maitriser l’investissement de transformation
L’architecture d’entreprise permet d’obtenir le ratio optimal entre coûts de de transformation et valeur dégagée par l’entreprise.
➤ Optimiser les projets de transformation
Support naturel pour identifier les incohérences, désalignements et opportunités de mutualisation, l’architecture d’entreprise permet de rationaliser les projets et de les piloter de façon structurée et efficace.
➤ Stimuler la collaboration métier et SI
L’architecture d’entreprise crée une compréhension mutuelle et booste la collaboration entre les acteurs métiers et les acteurs SI grâce à un cadre structuré qui aligne les objectifs métier avec les solutions technologiques.
||||| Ressources
Webinaire [FR]
L’usage de l’IA pour la modélisation d’entreprise
Les avancées de l’intelligence artificielle dans les méthodes d’apprentissage ne sont plus à démontrer. Les dernières découvertes en biologie moléculaire de l’outil Alpahfold développé par DeepMind de Google en font foi. En sera-t-il de même pour la modélisation des entreprises : quel est le potentiel de l’intelligence artificielle « hybride » au service de l’architecture ?
Antoine Lonjon, Chief Innovation Officer chez MEGA International, apporte ici des débuts de réponses à l’aide de quelques cas d’emploi pratiques.
Antoine Mouttapa, Architecte expert chez CESAMES, partage des exemples de modèles d’architecture d’entreprise s’appuyant sur l’apprentissage en IA
Webinaire [FR]
Les systèmes d’information exponentiels comme épine dorsale de la transformation numérique
Le principe d’organisation exponentielle a été proposé, il y a 6 ans, par Salim Ismail pour caractériser le besoin des entreprises de changer leur façon de travailler, pour s’adapter et tirer profit du flux – en accélération permanente – d’innovations technologiques. Les mêmes principes d’organisation, conçus pour faciliter l’ouverture et le changement permanent, s’appliquent au système d’information et sont essentiels pour que les entreprises réussissent leur transformation digitale.
Yves Caseau abordera ces principes, autour de l’architecture, de l’utilisation des données, des méthodes de développement, et les règles de gouvernance qui facilitent leur mise en œuvre. Le système d’information exponentiel n’est pas conçu, il émerge d’une transformation de l’entreprise qui se concentre à la fois sur la satisfaction de ses clients et sur l’amélioration continue de ses actifs logiciels. Cette transformation des façons de travailler puise dans les racines des méthodes agiles pour favoriser l’adaptation continue et de l’approche lean pour construire une culture de “system engineering and software craftmanship”.
Webinaire animé par Yves Caseau, Group Chief Information Officer chez Michelin
WebinaIRE [FR]
Comment réussir la transformation ingénierie système du fonctionnement d’une R&D
Les produits et services conçus sont de plus en plus complexes à appréhender et à maîtriser.
Dans des marchés qui sont de plus en plus évolutifs, les besoins et contraintes à couvrir, qu’ils soient souhaités ou imposés par des obligations réglementaires toujours plus restrictives, sont de plus en plus changeants et tardent à se stabiliser dans le cycle de développement.
Les risques de modifications tardives dues à la découverte d’infaisabilités, d’incohérences, de non-conformités… sont en constante augmentation.
La contrainte sur les coûts et les délais pousse à développer la normalisation et la réutilisation pour être adaptatif aux besoins des clients sans tout réinventer à chaque fois.
Toutes ces raisons poussent la R&D des grands groupes industriels à vouloir se transformer et à considérer l’ingénierie du système comme un axe majeur de progrès pour réduire les coûts et délais des projets et augmenter l’adéquation et la valeur des produits.
Big bang ou évolution progressive basée sur les retours d’expérience ? Transformation par l’organisation ou par les pratiques ? Emergence par les projets ou restructuration via le management ? Engagement du management et conduite du changement ? Changement des compétences en amont ou en aval de cette transformation ?
La bonne manière de réussir cette transformation est au centre des réflexions des directeurs R&D.
CESAMES dispose d’une grande expérience de ces transformations dans des grandes entreprises industrielles françaises. Lors de ce webinaire, Yann Decré, Directeur Général de CESAMES, aborde les sujets suivants :
— Les gains attendus par ce type de transformation,
— Les principes clés d’une transformation itérative et collaborative orientée par une « architecture cible »,
— La valeur du déploiement via des mises en œuvre pilotes,
–L’accompagnement de la montée en compétence.
Cette présentation est accompagnée du témoignage de Christian Di Lizia, chef de projet « approche processus », transformation des processus de l’ingénierie et des projets du Nouveau Nucléaire, chez EDF.