cas client
Comment déployer le MBSE pour la conception de nouveaux produits complexes ?
1 | Contexte et problématique du client
Notre client se positionne comme un acteur majeur dans le secteur de l’aménagement intérieur des cabines ainsi que des systèmes pour les avions commerciaux, d’affaires et militaires.
Dans un contexte où l’entreprise aspire à élargir son champ d’équipement et à s’établir en tant qu’intégrateur, de nouveaux défis de complexité émergent lors du développement de systèmes complexes. La question clé devient alors : comment implanter le Model-Based Systems Engineering (MBSE) au sein de l’entreprise afin d’assurer la sécurité dans ce processus ?
Comment, dès lors, CESAMES peut contribuer à évaluer le niveau de maturité actuel et à établir les principaux axes pour déployer le MBSE dans l’entreprise, garantissant ainsi la fiabilité des projets futurs ?
2 | Notre approche
CESAMES adopte une approche systématique pour évaluer le niveau de maturité de l’organisation concernant le MBSE. Cette analyse permet d’identifier les axes essentiels au déploiement afin d’optimiser la gestion des projets à venir et d’intégrer efficacement les nouvelles pratiques d’ingénierie.
Elle se compose de 4 étapes principales :
— Évaluer la maturité du MBSE dans l’entreprise
— Réaliser un état des lieux des pratiques actuelles
— Proposer des recommandations pour intégrer le MBSE dans les processus, l’organisation, les projets et les produits
— Élaborer une feuille de route des activités à mettre en œuvre concrètement
1 | Évaluation de la maturité
L’évaluation repose sur 16 axes qui permettent d’examiner l’efficacité et l’application du MBSE dans divers domaines, y compris le travail collaboratif, les activités liées à l’ingénierie système ainsi que la gestion des compétences en MBSE et des outils associés.
2 | Bilan des pratiques actuelles
Après avoir réalisé des entretiens avec différentes parties prenantes internes et externes, nous synthétisons les résultats autour de quatre thèmes principaux (environnement, processus et organisation, produit, ingénierie système), puis discutés lors de l’atelier As-IS.
3 | Formulation de recommandations
Nous présentons plusieurs propositions visant à améliorer différents axes identifiés lors de l’évaluation de la maturité avec des solutions concrètes suggérées.
4 | Élaboration d’une feuille de route
Enfin, nous concevons de manière collaborative une feuille de route englobant des actions à mettre en œuvre rapidement sur les aspects projet et organisationnel pour assurer le bon déroulement du projet tout en intégrant le MBSE.
3 | Résultats et bénéfices de la mission
Compréhension partagée entre les différents sites et niveaux de management :
➤ Évaluation de la maturité actuelle partagée au sein de l’organisation
➤ Identification des axes d’amélioration nécessaires pour progresser
Plan d’action proposé :
➤ Lancement de formations adaptées aux besoins identifiés
➤ Création de nouveaux rôles spécifiques pour renforcer l’équipe
➤ Déploiement sur plusieurs projets afin d’assurer une cohérence
Concernant le cas pilote qui a été travaillé et utilisé durant cette approche :
➤ Identification d’interfaces critiques manquantes qui doivent être comblées
➤ Amélioration significative des échanges avec le partenaire impliqué dans le projet
