cas client
Dérisquer un projet en s’appuyant sur l’ingénierie système
1 | Contexte et problématique du client
Framatome est un acteur international majeur de la filière nucléaire. Fort de plus de 14 000 collaborateurs à travers le monde, il est reconnu pour ses solutions innovantes et ses technologies à forte valeur ajoutée pour la conception, la construction, la maintenance et le développement du parc nucléaire mondial. L’entreprise conçoit et fabrique des composants, du combustible et offre toute une gamme de services destinés aux réacteurs.
Dans le cadre d’un projet en phase de conception déjà très avancée, Framatome souhaite dérisquer un projet en maîtrisant notamment l’intégration de l’un de ses produits complexes et très multi-métiers. Nous l’appellerons ici produit X. Les architectes de CESAMES ont été sollicités pour accompagner les équipes de Framatome travaillant sur ce sujet.
Problématique client : comment optimiser le processus d’ingénierie du produit X ?
Les équipes cherchent à adapter et améliorer le processus d’ingénierie pour répondre aux besoins spécifiques du projet, tout en surmontant les défis internes et techniques. La problématique posée par le client se résume ainsi :
— Maximiser l’efficacité du produit X
— Sécuriser l’intégration et garantir les performances attendues
— S’appuyer sur des méthodes d’ingénierie système robustes.
Pour atteindre ces objectifs ambitieux, le client doit également composer avec :
— Les contraintes de faisabilité liées à l’organisation actuelle de l’équipe projet, qui pourraient limiter la flexibilité dans la mise en place de nouvelles méthodes.
— Le statut très avancé de la conception : Le projet étant déjà bien entamé, il est nécessaire de prendre en compte le cadre existant, tout en apportant des améliorations sans bouleverser les acquis.
2 | Notre approche
Dans le cadre de son projet complexe, Framatome a sollicité les architectes CESAMES pour bénéficier d’un accompagnement structuré en ingénierie système. L’objectif était de sécuriser l’intégration de son produit et d’assurer une performance optimale tout en s’adaptant aux contraintes organisationnelles et à l’état avancé du projet.
Les architectes CESAMES ont accompagné Framatome à travers deux étapes majeures :
1 | Définition de l’ambition ingénierie système au juste nécessaire
Premièrement, il s’agissait de définir une ambition claire et adaptée en matière d’ingénierie système, calibrée selon les enjeux du projet et les retours d’expérience accumulés. Cette ambition a été élaborée de manière collaborative avec les parties prenantes, en veillant à respecter les contraintes de délai et de budget.
2 |Accompagnement à la mise en œuvre
Au niveau global, un modèle opérationnel du produit a été élaboré et partagé, en s’appuyant sur une analyse des besoins macroscopiques du projet. Ce travail a inclus 8 sessions de coaching architectural et 2 ateliers collaboratifs avec les parties prenantes (fabrication, client, réglementation, etc.).
Pour les sous-produits, une architecture d’ensemble a été développée pour vérifier que les spécifications détaillées répondaient aux besoins. Cette phase comprenait la formation et le coaching individuel de 15 responsables.
Enfin, au niveau projet, le partage d’informations et la coordination des actions ont été facilités par 3 ateliers collaboratifs d’une journée.
3 | Résultats et bénéfices de la mission
L’accompagnement de CESAMES a généré des résultats significatifs pour Framatome, en optimisant l’ingénierie système du projet à plusieurs niveaux. Au niveau du produit global, un référentiel exhaustif de 150 besoins macroscopiques a été construit et validé avec l’ensemble des parties prenantes, permettant une vision claire des exigences et contraintes du produit.
L’accent mis sur la collaboration et le coaching a permis de former 20 personnes à l’architecture système, leur offrant une meilleure compréhension de l’importance de l’approche multi-métiers. Cela a conduit à une meilleure intégration des disciplines et a renforcé la cohésion au sein de l’équipe projet.
De plus, une stratégie de vérification du produit global a été élaborée, garantissant que les spécifications et objectifs de performance sont systématiquement atteints. Les échanges fructueux facilités lors des ateliers collaboratifs ont permis d’aboutir à des décisions plus éclairées et alignées, contribuant à la réussite globale du projet.
Grâce à cet accompagnement structuré, Framatome a non seulement amélioré l’efficacité et la fiabilité de son processus d’ingénierie, mais a aussi posé les bases d’une approche plus durable et collaborative pour ses projets futurs.
