cas client
Implémentation de l’agilité pour les systèmes hardware
1 | Contexte et problématique du client
Notre client est un leader mondial de la propulsion, il conçoit, développe, produit et commercialise, des moteurs pour avions civils et militaires.
Les problématiques identifiées lors des premiers rendez-vous :
• Perte de la capacité à innover en architecture: tous les moteurs sont des dérivés du design historique.
• Les disciplines de l’ingénierie ne se synchronisent pas correctement, travaillent en silo et itèrent de manière désordonnée.
• Des difficultés au niveau de la fabrication et de la maintenance, impactent directement les couts récurrents et d’exploitation, qui a pour conséquences des temps de design plus longs.
• Challenger par des concurrents capables de produire un moteur très innovant en un temps record.
Ces problématiques se reflètent dans certains verbatims :
« La fabrication & maintenance ne sont pas suffisamment impliquées dans la conception. »
« Nous avons perdu notre capacité à innover : tous nos moteurs sont des ‘LEAP-like’, même quand ça ne marche pas ! »
« On part tout de suite sur du design détaillé alors que des choix d’architecture ne sont pas faits … on le paye par la suite ! »
2 | Notre approche
Les principaux enjeux de la mission ont été d’atteindre les objectifs fixés par le déploiement d’une méthode de conception agile :
— Accélérer les temps de conception
— Explorer l’espace de conception et dérisquer très en amont
— Meilleure collaboration multi-métiers et engagement de toute l’entreprise
1 | Déploiement d’une méthode de conception agile
Prototypage & déploiement d’une méthode agile itérative & multi-métiers sur des projets de R&T innovants.
2 | Fonctionnement en boucles destinées à maturer un jeu de KDD
Boucles de granularité et de durée progressive impliquant l’ensemble des métiers afin d’explorer l’espace de conception et la performance est évaluée par des KDD (Key Design Drivers).
3 | Synchronisation des équipes
Rituels hebdomadaire pour synchroniser l’équipe, adresser les risques et assurer la convergence multi-disciplinaire.
4 | Définition collaborative des activités
Mise en place d’un rituel collaboratif hebdomadaire (RHP) structurée par un Kanban multidisciplinaire permettant à l’équipe de briser les silos d’ingénierie et la méthode de travail traditionnelle en cascade.
Exemples de livrables :
3 | Résultats et bénéfices de la mission
➤ Une meilleure collaboration multi-métiers et réactivité au sein de l’équipe.
➤ Une approche permettant de se fixer des objectifs partagés et de prendre en compte les besoins des disciplines impliquées.
➤ Une conception du produit au juste besoin par le pilotage des KDDs essentiels.
➤ Une appropriation globale des risques et du planning, et une meilleure résilience aux aléas.
Gains planning :
➤ 3 mois entre KOM (Kick-Off Meeting) et PDR (Preliminary Design Review).
➤ 2 mois entre PDR (Preliminary Design Review) et CDR (Critical Design Review).
Gains budget :
➤ 52% entre OM (Operation Milestone) et PDR (Preliminary Design Review).
➤ 70% entre PDR (Preliminary Design Review) et CDR (Critical Design Review)
