Le Club Dirigeants
COMPETITIVITE & COMPLEXITE
Club Dirigeants X-HEC-CESAMES
1 à 2 fois par an le Club Dirigeants se réunit en petit comité et dans un lieu haut de gamme, autour d’un invité de marque (économiste, leader industriel, philosophe…) pour se nourrir d’un sujet contemporain. Les discussions se poursuivent ensuite autour d’un cocktail dinatoire permettant les échanges et les débats entre les membres.
En réponse à de nombreuses sollicitations de dirigeants et à l’intérêt marqué pour les résultats de notre étude sur la complexité dans le monde des entreprises (voir ci-après), CESAMES a créé en 2016 le Club Compétitivité & Complexité. Ce groupe, réservé uniquement aux dirigeants, vise à prolonger la dynamique lancée par notre recherche et à apporter des réponses aux diverses interrogations. CESAMES organise une ou deux sessions par an, en petit comité et dans un cadre prestigieux, avec un invité spécial (économiste, leader industriel, philosophe…). Le format de nos rencontres favorise les échanges et les discussions entre les participants. Chaque soirée se conclut par un cocktail. La participation se fait sur invitation personnelle.
Pour toute question, veuillez contacter Christophe Tilmont.
Prochaine soirée
Jérôme Fourquet
« Métamorphoses françaises »
Auteur de l’ouvrage incontournable sur les grandes mutations de la France contemporaine, Jérôme Fourquet, directeur du département Opinion à l’IFOP, viendra partager son analyse des transformations économiques, sociales et culturelles qui redéfinissent notre pays.
Lors de cette rencontre, Jérôme Fourquet abordera plusieurs thèmes majeurs de son travail, notamment :
– Le passage d’une économie de production à une économie de consommation, marqué par l’américanisation des modes de vie et l’essor d’acteurs mondiaux qui ont transformé nos infrastructures et nos territoires.
– La fragmentation sociale et économique, avec l’émergence d’une société « archipélisée », où des univers variés reflètent une segmentation croissante des pratiques et des imaginaires.
– La désagrégation des structures traditionnelles, telles que le socle catho-républicain, et leurs conséquences sur l’économie locale, les rapports professionnels et les dynamiques territoriales.
Cette soirée sera également l’occasion de discuter des enjeux industriels de cette nouvelle France, où la fragmentation rend de plus en plus difficile l’agrégation des intérêts au sein d’une vision commune. Jérôme Fourquet nous proposera des cartes et des données inédites, telles que celles sur le maillage des infrastructures économiques ou les dynamiques territoriales récentes.
5 mars 2025 – Paris 8ème
L’ÉTUDE NATIONALE ECOLE POLYTECHNIQUE, HEC & CESAMES
L’Ecole Polytechnique, HEC et CESAMES ont réalisé une étude sur la complexité dans les entreprises. Convaincus que la compétitivité des organisations est étroitement liée à leur capacité à mieux maîtriser la complexité, ils ont interrogé une cinquantaine de dirigeants de grandes entreprises françaises dans l’industrie et les services. L’analyse de ces entretiens constitue la matière d’un livre blanc « Maîtriser la complexité pour développer sa compétitivité », dont la première présentation a eu lieu au Ministère de l’Economie et des Finances.
Téléchargez notre livre blanc
| Soirées passées
« Métamorphoses françaises »
Jérôme Fourquet
Directeur du département Opinion à l’IFOP
Auteur de l’ouvrage incontournable sur les grandes mutations de la France contemporaine, Jérôme Fourquet, directeur du département Opinion à l’IFOP, partage son analyse des transformations économiques, sociales et culturelles qui redéfinissent notre pays.
Lors de cette rencontre, Jérôme Fourquet a abordé plusieurs thèmes majeurs de son travail, notamment :
– Le passage d’une économie de production à une économie de consommation, marqué par l’américanisation des modes de vie et l’essor d’acteurs mondiaux qui ont transformé nos infrastructures et nos territoires.
– La fragmentation sociale et économique, avec l’émergence d’une société « archipélisée », où des univers variés reflètent une segmentation croissante des pratiques et des imaginaires.
– La désagrégation des structures traditionnelles, telles que le socle catho-républicain, et leurs conséquences sur l’économie locale, les rapports professionnels et les dynamiques territoriales.
Cette soirée fut également l’occasion de discuter des enjeux industriels de cette nouvelle France, où la fragmentation rend de plus en plus difficile l’agrégation des intérêts au sein d’une vision commune. Jérôme Fourquet nous a proposé des cartes et des données inédites, telles que celles sur le maillage des infrastructures économiques ou les dynamiques territoriales récentes.
Le 5 mars 2025 (Paris 8ème)
« Histoire économique de la France »
Charles Serfaty
Economiste à la Banque de France
À partir de données inédites, Charles Serfaty propose une relecture fascinante de l’histoire économique et politique de notre pays, en déconstruisant idées reçues et clichés. Son analyse révèle des paradoxes inattendus : du niveau de vie des Gaulois comparable à celui des Romains, à une France médiévale en plein essor économique, en passant par la prospérité limitée sous Louis XIV, malgré l’immense pouvoir de ce dernier. Il démontre, avec clarté, que la puissance de la France ne s’est pas toujours accompagnée d’une économie florissante, offrant ainsi des perspectives nouvelles sur la relation entre influence politique et performance économique.
Cette présentation fut l’occasion unique pour les dirigeants et managers de grandes entreprises que vous êtes de découvrir des clés de lecture inédites sur la dynamique historique de la France et ses implications pour le monde économique actuel ainsi que d’échanger directement avec l’un des économistes les plus prometteurs de sa génération.
Le 5 mars 2025 (Paris 8ème)
Devenez leader (dans un monde d’incertitudes)
Général Vincent Desportes
Ancien directeur de l’École de guerre
Dans son dernier ouvrage, le Général Vincent Desportes, ancien directeur de l’École de guerre, développe l’idée que devenir leader est un processus accessible à tous, car il s’agit d’un chemin d’apprentissage plutôt que d’une disposition innée. Qu’il n’y a pas de formule magique ou de modèle universel de leadership. Mais qu’il faut créer les conditions favorables à la croissance collective.
S’appuyant sur les pratiques des plus grands leaders, français et étrangers, civils et militaires, Vincent Desportes partagera les grandes leçons de sa double expérience de soldat et de conseil en entreprise et offrira des clés de compréhension précieuses à l’heure où les entreprises et leurs managers doivent faire face à un environnement qui n’a jamais été aussi incertain.
Le 5 juin 2024 (Paris 8ème)
La désindustrialisation de la France (1995-2015)
Nicolas Dufourcq
Directeur Général de la Banque publique d’investissement (BPI France)
La désindustrialisation française est un moment majeur de l’histoire et pourtant elle est couverte d’un halo de mystère. Entre 1995 et 2015, le pays s’est vidé de près de la moitié de ses usines et du tiers de son emploi industriel. De nombreuses communes et vallées industrielles ont été rayées de la carte. Bouleversement comparable dans ses conséquences à l’exode rural des années 1960 !
Ce livre a été écrit pour tenter de comprendre ce qui s’est vraiment passé. Il interroge 47 entrepreneurs, politiques, syndicalistes, fonctionnaires qui ont vécu ces années noires et qui se souviennent, dans le détail et de manière très vivante, de l’enchaînement des faits. Ce qui se dégage est un tableau de responsabilité générale. C’est toute la société française qui s’est détournée de son industrie.
Aujourd’hui, fort heureusement, les choses ont changé et nous repartons avec des “balles neuves”. Il est possible de faire renaître quantité de sites industriels car la technologie a progressé, car les pays émergents ont perdu en compétitivité, car les Français eux-mêmes ont changé et demandent une industrie décarbonée et circulaire. Bpifrance, que je dirige, s’y emploie avec force, et sans nostalgie. Pour peu que nous sachions rester déterminés et décisifs, il est tout à fait possible d’écrire une belle page industrielle d’ici à 2030.
Le 12 juillet 2022 au Ritz (Paris 1er)
Covid-19 : de la crise des modèles aux modèles de la crise.
Daniel Krob
Président CESAMES, INCOSE Fellow
La crise sanitaire du Covid-19, qui a pris par surprise la plupart des pays, est sans doute l’événement initiateur d’une crise systémique mondiale qui va se développer dans les mois et les années à venir. Mais cette crise sanitaire a surtout révélé une crise bien plus profonde : la crise de la modélisation. Les modèles statistiques de la médecine sont en crise. Les modèles épidémiologiques sur lesquels se sont appuyées de nombreuses politiques de santé publique se sont révélés erronés. Des crises similaires sont aussi en émergence en économie ou en finance. Ne vont-elles pas éclater au grand jour sous l’impact de la crise du covid-19 ? Pour s’adapter à la nouvelle réalité – largement inconnue – qui va sortir de la crise du covid-19, il est donc urgent de repenser nos modèles de compréhension du monde et d’aide à la prise de décision. C’est indispensable pour les grandes entreprises qui vont avoir à gérer, planifier, prévoir et s’adapter aux conséquences durables de cette crise sanitaire et plus vraisemblablement encore aux crises économiques et financières qui risquent de se succéder. Lors de cette soirée, le Professeur Daniel Krob, qui a été responsable de la Chaire «Ingénierie des systèmes complexes» de l’École Polytechnique (2003-2014), reviendra sur la crise actuelle, donnera des clés de lecture mettant en lumière la crise des modèles et introduira « le modèle du monde », un outil d’aide à prise de décision et une méthodologie agile, permettant de mieux comprendre la dynamique d’évolution de la société et de prendre les bonnes décisions dans un monde post-covid-19.
Le 6 juillet 2020 (Paris 9ème)
Quel agenda géopolitique pour 2020 ?
Pascal Boniface
Géopolitologue et directeur de l’IRIS – Institut de relations internationales et stratégiques
Pascal Boniface a dirigé la publication d’une soixantaine d’ouvrages avec pour thème les relations internationales. Ce début d’année est donc la parfaite occasion de dresser avec lui l’agenda Géopolitique 2020, afin de mieux cerner les enjeux auxquels nous sommes confrontés. Mondialisation, guerres et conflits (USA-Iran, USA-Chine), terrorisme, choc des civilisations : face à une actualité chaque jour plus complexe, Pascal Boniface propose un examen scrupuleux des rivalités géopolitiques et décrypte un monde fait de contrastes en interrogeant les idées reçues les plus répandues. Par un regard critique et expert, il adressera lors de cette soirée toutes les grandes questions qui agitent l’économie mondiale en ce début d’année !
Le 3 février 2020 au Ritz paris (Paris 1er)
L’intelligence « supercollective » au service de la performance de l’entreprise
Émile Servan-Schreiber
Docteur en psychologie cognitive, ingénieur en intelligence artificielle et spécialiste des marchés prédictifs
Est-on sûr que la seule voie pour adresser la complexité de nos organisations et améliorer la compétitivité de nos entreprises soit celle de l’intelligence artificielle dont on nous vante les extraordinaires perspectives à longueur de journée ? Quid de l’état des lieux des dernières recherches scientifiques en matière d’intelligence… collective ? Et qu’est-ce que le QI d’un groupe ? Pourquoi la diversité nous rend-t-elle plus intelligents ? Comment convoquer l’intelligence collective, voire supercollective, d’une entreprise pour améliorer la prédiction des ventes, estimer les retards de production ou plus encore, favoriser l’innovation ? Autant de questions auxquelles notre invité d’honneur a apporté des réponses surprenantes et enthousiasmantes.
Le 3 juin 2019 au Ritz paris (Paris 1er)
Sciences du vivant, sciences des systèmes complexes : trajectoires parallèles ou convergences fertiles ? Le cas de l’hématologie
Olivier Hermine
de l’Académie des Sciences, chef de service à l’Hôpital Necker Enfants malades, directeur de recherche à l’Institut Imagine (maladies génétiques rares) et entrepreneur
Membre de l’Académie des Sciences, Olivier Hermine est non seulement chef du service d’hématologie de l’hôpital Necker mais aussi, plus étonnant, entrepreneur « récidiviste » dans le domaine de la santé. Il apporte ainsi à son regard de chercheur des sciences du vivant une expérience pratique et significative de la conduite des organisations.
Le 11 février 2019 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Usines du futur : plus compétitives et moins complexes ? Etat des lieux et perspectives
Frédéric Sanchez
Président du directoire du Groupe d’ingénierie industrielle Fives
Pour répondre aux nouveaux enjeux de transformation de l’usine et contribuer au développement de modes de production plus durables, de nombreuses technologies ont émergé. Elles sont autant d’opportunités pour les professionnels de réinventer l’usine et ouvrent la voie à une industrie nouvelle. Parmi celles-ci, on retrouve les NTIC (capteurs embarqués, machines et produits connectés, communication par internet, terminaux mobiles, virtualisation), les nouveaux matériaux (composites, nanomatériaux), les nouvelles techniques de production (fabrication additive, moulage métallique), le « Combinatoire des process » (récupération, intégration) ou encore l’homme réhabilité dans l’usine (cobotique, réalité augmentée).
Le 1er octobre 2018 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Complexité et transformation numérique: usine 4.0 et gestion des ressources humaines
Anne Leitzgen
Présidente de Schmidt Groupe
Présentée comme la 4ème révolution industrielle, l’usine 4.0 se caractérise par l’intégration des technologies numériques dans les processus de fabrication. Mais cette révolution n’est pas qu’une affaire de programmes informatiques : elle implique également une adaptation de la structure de l’entreprise qui la subit. Anne Leitzgen échangera avec la vingtaine de dirigeants présents sur le tournant numérique pris par Schmidt Groupe ces dernières années et sur son impact au niveau des ressources humaines (anticipation, formation, mobilité…). Elle partagera également autour des principes du Lean Management, une méthode incontournable pour former les équipes à de nouveaux métiers et les faire collaborer intelligemment avec les machines.
Le 28 mai 2018 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Décider en situation complexe: du pilotage d’un rafale au commandement du Charles de Gaulle
Contre-amiral Pierre Vandier
Adjoint au Commandant de l’Arrondissement Maritime de la Méditerranée et commandant de la Base de Défense de Toulon
Le contre-amiral Pierre Vandier a echangé avec la vingtaine de dirigeants présents sur son expérience en tant qu’ancien Pacha du porte-avions Charles de Gaulle et pilote de Rafale habitué aux terrains d’Opérations les plus exposés partout dans le monde. Son témoignage a mis en avant le management des situations de crise, les notions d’engagement et de responsabilité au sein d’une équipe ou d’une entreprise, la nécessaire fonction d’arbitrage du dirigeant d’entreprise comme du chef militaire et du maniement de sa composante la plus essentielle : l’humain.
Le 5 février 2018 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Simplexité et vicariance ou comment s’inspirer du vivant pour faire face à la complexité des organisations
Alain Berthoz
Ingénieur et neurophysiologiste français, membre de l’Académie des sciences, de l’Académie des technologies et professeur honoraire au Collège de France
La simplexité, selon Alain Berthoz, est « l’ensemble des solutions trouvées par les organismes vivants pour que, malgré la complexité des processus naturels, le cerveau puisse préparer l’acte et en projeter les conséquences. Ces solutions sont des principes simplificateurs qui permettent de traiter des informations ou des situations, en tenant compte de l’expérience passée et en anticipant l’avenir. Ce sont de nouvelles façons de poser les problèmes pour arriver à des actions plus rapides […] plus efficaces ». Faire simple n’est jamais facile: simplexité et vicariance pour Alain Berthoz nous y aide puissamment.
Le 24 avril 2017 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Seul maitre à bord face à la complexité : quelles compétences pour le décideur ? Le cas des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins
Fabrice d’Ornano
Commandant et entraineur des équipages des Sous-Marins Nucléaires Lanceur d’Engins (SNLE)
Le Capitaine de Vaisseau Fabrice d’Ornano a échangé avec les dirigeants sur son expérience en tant qu’ancien Commandant de l’Escadrille des Sous-marins Nucléaires Lanceur d’Engins (ESNLE) et ancien Entraîneur des équipages de la Force Océanique Stratégique. Son témoignage a mis en avant les compétences et qualités nécessaires à un décideur pour évoluer dans un environnement complexe, tout particulièrement dans les situations à fort enjeu.
Le 30 janvier 2017 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Résister Au Choc Du Numérique : G7 Face À Uber
Nicolas Rousselet
PDG de G7, Groupe Rousselet
Nicolas Rousselet a échangé avec les dirigeants présents sur son expérience et la stratégie mise en œuvre par son groupe pour répondre à l’arrivée de nouveaux concurrents numériques. A l’heure où « l’überisation » de la société cristallise espoirs et fantasmes, il à notamment parlé de la transformation d’entreprise qu’il a menée avec la création d’eCab et WeCab. Il aussi évoqué la nécessité de prendre du recul sur les mutations technologiques actuelles afin d’en tirer le meilleur parti pour chacun et pour tous.
Le 10 octobre 2016 au Collège des Bernadins (Paris 5ème)