cas client
Mise en place d’un processus V&V
1 | Contexte et problématique du client
Notre client, une entreprise spécialisée dans les communications spatiales, a l’intention de développer de nouvelles stations optiques terrestres dotées de communications à haut débit entre la Terre et les satellites, en utilisant sa propre technologie. Ce projet implique la création de nouveaux prototypes ainsi que de nombreuses variantes de produits.
Ces nouvelles stations marquent le début des produits intégrés multi-expertise au sein de l’entreprise, ce qui signifie que plusieurs nouvelles compétences devront être acquises, notamment en matière d’architecture système et de validation et vérification (V&V).
Cependant, le développement est confronté à un planning contraint, avec plusieurs projets en cours simultanément, ce qui complique la gestion des ressources et des priorités.
Problématique : Comment notre client peut-il rediriger son portefeuille et son marché avec une trajectoire claire tout en intégrant de nouvelles compétences et en respectant les délais de développement ?
2 | Notre approche
Pour accompagner notre client dans la redirection de son portefeuille et l’amélioration de ses processus, nous avons adopté une approche structurée en trois étapes clés, visant à renforcer les capacités de développement et à définir une trajectoire claire pour l’avenir.
1 | Analyse et révision des processus V&V et d’architecture système
La première étape de notre approche a consisté à analyser et réviser les processus actuels de validation et vérification (V&V) ainsi que ceux de l’architecture système. Cela a permis de corriger l’architecture existante, de clarifier les cas d’utilisation et les scénarios associés, et de hiérarchiser les scénarios à tester.
2 | Élaboration de modèles pratiques pour les tests
La deuxième étape a consisté à définir des modèles pratiques pour les documents de description et de résultats des tests. Ces modèles ont ensuite été appliqués aux tests identifiés lors de la première étape. Les descriptions et résultats des tests ont permis de mieux définir les exigences et les architectures.
3 | Comparaison des architectures par vote
La troisième étape a permis de comparer les architectures possibles en les évaluant à l’aide d’une grille multi-critères. Ce processus de vote a aidé à définir la trajectoire d’évolution de l’entreprise, en identifiant clairement les choix d’architecture les plus prometteurs pour l’avenir.
Cette approche méthodique a ainsi permis à notre client de mieux structurer son développement, tout en renforçant la qualité de ses produits et en orientant sa stratégie de manière cohérente.
4 | Définition d’une roadmap de développement
Enfin, nous avons élaboré une roadmap de développement commune, qui servira de guide pour la mise en œuvre des recommandations. Cette feuille de route détaillera les étapes clés nécessaires à la transition vers une structure industrialisée, tout en veillant à assurer une montée en cadence de la production et une amélioration continue de la qualité.
Exemples de livrables :
3 | Résultats et bénéfices de la mission
Cette mission a permis à notre client de réaliser des avancées significatives en seulement 7 mois. Nous avons établi un processus de vérification et validation (V&V) accepté par l’ensemble de l’entreprise, renforçant ainsi la rigueur des développements.
L’élaboration de plusieurs nouvelles architectures et la sélection de la plus appropriée ont orienté l’entreprise vers des solutions plus efficaces et adaptées à ses besoins. De plus, l’harmonisation des documents de tests a favorisé une meilleure communication entre les équipes.
Enfin, des programmes de formation ont été mis en place pour permettre aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences. Ces efforts contribuent à sécuriser la position de notre client sur le marché des communications spatiales et à définir une trajectoire d’évolution claire.
