Le Club Dirigeants
Compétitivité & Complexité
Suite à de nombreuses demandes de dirigeants et au vif intérêt suscité par les résultats de l’étude sur la complexité au sein des entreprises, CESAMES a lancé le Club Compétitivité & Complexité. Ce cercle, exclusivement réservé aux dirigeants, permet de pérenniser la dynamique initiée par notre étude et de répondre à toutes les questions.
CESAMES organise 1 à 2 par an le Club Dirigeants, en petit comité et dans un lieu haut de gamme, autour d’un invité de marque (économiste, leader industriel, philosophe…). Le format de nos événements permet les échanges et les débats entre les dirigeants. Chaque soirée se termine par un cocktail. La participation se fait sur invitation personnelle.
Pour toute question, contactez Christophe Tilmont (christophe.tilmont@cesames.net).
Téléchargez notre livre blanc
Soirées passées
Devenez leader (dans un monde d’incertitudes)
par le Général Vincent Desportes
Ancien directeur de l’École de guerre
Le 5 juin 2024 (Paris 8ème)
Présentation
Dans son dernier ouvrage, le Général Vincent Desportes, ancien directeur de l’École de guerre, développe l’idée que devenir leader est un processus accessible à tous, car il s’agit d’un chemin d’apprentissage plutôt que d’une disposition innée. Qu’il n’y a pas de formule magique ou de modèle universel de leadership. Mais qu’il faut créer les conditions favorables à la croissance collective.
S’appuyant sur les pratiques des plus grands leaders, français et étrangers, civils et militaires, Vincent Desportes partagera les grandes leçons de sa double expérience de soldat et de conseil en entreprise et offrira des clés de compréhension précieuses à l’heure où les entreprises et leurs managers doivent faire face à un environnement qui n’a jamais été aussi incertain.
La désindustrialisation de la France (1995-2015)
par Nicolas Dufourcq
Directeur Général de la Banque publique d’investissement (BPI France)
Le 12 juillet 2022 au Ritz (Paris 1er)
Présentation
La désindustrialisation française est un moment majeur de l’histoire et pourtant elle est couverte d’un halo de mystère. Entre 1995 et 2015, le pays s’est vidé de près de la moitié de ses usines et du tiers de son emploi industriel. De nombreuses communes et vallées industrielles ont été rayées de la carte. Bouleversement comparable dans ses conséquences à l’exode rural des années 1960 !
Ce livre a été écrit pour tenter de comprendre ce qui s’est vraiment passé. Il interroge 47 entrepreneurs, politiques, syndicalistes, fonctionnaires qui ont vécu ces années noires et qui se souviennent, dans le détail et de manière très vivante, de l’enchaînement des faits. Ce qui se dégage est un tableau de responsabilité générale. C’est toute la société française qui s’est détournée de son industrie.
Aujourd’hui, fort heureusement, les choses ont changé et nous repartons avec des “balles neuves”. Il est possible de faire renaître quantité de sites industriels car la technologie a progressé, car les pays émergents ont perdu en compétitivité, car les Français eux-mêmes ont changé et demandent une industrie décarbonée et circulaire. Bpifrance, que je dirige, s’y emploie avec force, et sans nostalgie. Pour peu que nous sachions rester déterminés et décisifs, il est tout à fait possible d’écrire une belle page industrielle d’ici à 2030.
Covid-19 : de la crise des modèles aux modèles de la crise…
par Daniel Krob
Président CESAMES, INCOSE Fellow
Le 6 juillet 2020 à CESAMES (Paris 9ème)
Présentation
La crise sanitaire du Covid-19, qui a pris par surprise la plupart des pays, est sans doute l’événement initiateur d’une crise systémique mondiale qui va se développer dans les mois et les années à venir. Mais cette crise sanitaire a surtout révélé une crise bien plus profonde : la crise de la modélisation. Les modèles statistiques de la médecine sont en crise. Les modèles épidémiologiques sur lesquels se sont appuyées de nombreuses politiques de santé publique se sont révélés erronés. Des crises similaires sont aussi en émergence en économie ou en finance. Ne vont-elles pas éclater au grand jour sous l’impact de la crise du covid-19 ? Pour s’adapter à la nouvelle réalité – largement inconnue – qui va sortir de la crise du covid-19, il est donc urgent de repenser nos modèles de compréhension du monde et d’aide à la prise de décision. C’est indispensable pour les grandes entreprises qui vont avoir à gérer, planifier, prévoir et s’adapter aux conséquences durables de cette crise sanitaire et plus vraisemblablement encore aux crises économiques et financières qui risquent de se succéder. Lors de cette soirée, le Professeur Daniel Krob, qui a été responsable de la Chaire «Ingénierie des systèmes complexes» de l’École Polytechnique (2003-2014), reviendra sur la crise actuelle, donnera des clés de lecture mettant en lumière la crise des modèles et introduira « le modèle du monde », un outil d’aide à prise de décision et une méthodologie agile, permettant de mieux comprendre la dynamique d’évolution de la société et de prendre les bonnes décisions dans un monde post-covid-19.
Quel agenda géopolitique pour 2020 ?
par Pascal Boniface
Géopolitologue et directeur de l’IRIS – Institut de relations internationales et stratégiques
Le 3 février 2020 au Ritz paris (Paris 1er)
Présentation
Pascal Boniface a dirigé la publication d’une soixantaine d’ouvrages avec pour thème les relations internationales. Ce début d’année est donc la parfaite occasion de dresser avec lui l’agenda Géopolitique 2020, afin de mieux cerner les enjeux auxquels nous sommes confrontés. Mondialisation, guerres et conflits (USA-Iran, USA-Chine), terrorisme, choc des civilisations : face à une actualité chaque jour plus complexe, Pascal Boniface propose un examen scrupuleux des rivalités géopolitiques et décrypte un monde fait de contrastes en interrogeant les idées reçues les plus répandues. Par un regard critique et expert, il adressera lors de cette soirée toutes les grandes questions qui agitent l’économie mondiale en ce début d’année !
L’intelligence « supercollective » au service de la performance de l’entreprise
par Émile Servan-Schreiber
Docteur en psychologie cognitive, ingénieur en intelligence artificielle et spécialiste des marchés prédictifs
Le 3 juin 2019 au Ritz paris (Paris 1er)
Présentation
« Est-on sûr que la seule voie pour adresser la complexité de nos organisations et améliorer la compétitivité de nos entreprises soit celle de l’intelligence artificielle dont on nous vante les extraordinaires perspectives à longueur de journée ? Quid de l’état des lieux des dernières recherches scientifiques en matière d’intelligence… collective ? Et qu’est-ce que le QI d’un groupe ? Pourquoi la diversité nous rend-t-elle plus intelligents ? Comment convoquer l’intelligence collective, voire supercollective, d’une entreprise pour améliorer la prédiction des ventes, estimer les retards de production ou plus encore, favoriser l’innovation ? Autant de questions auxquelles notre invité d’honneur a apporté des réponses surprenantes et enthousiasmantes. »
Sciences du vivant, sciences des systèmes complexes : trajectoires parallèles ou convergences fertiles ? Le cas de l’hématologie
par Olivier Hermine
de l’Académie des Sciences, chef de service à l’Hôpital Necker Enfants malades, directeur de recherche à l’Institut Imagine (maladies génétiques rares) et entrepreneur
Le 11 février 2019 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Présentation
Membre de l’Académie des Sciences, Olivier Hermine est non seulement chef du service d’hématologie de l’hôpital Necker mais aussi, plus étonnant, entrepreneur « récidiviste » dans le domaine de la santé. Il apporte ainsi à son regard de chercheur des sciences du vivant une expérience pratique et significative de la conduite des organisations.
Usines du futur : plus compétitives et moins complexes ? Etat des lieux et perspectives
par Frédéric Sanchez
Président du directoire du Groupe d’ingénierie industrielle Fives
Le 1er octobre 2018 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Présentation
Pour répondre aux nouveaux enjeux de transformation de l’usine et contribuer au développement de modes de production plus durables, de nombreuses technologies ont émergé. Elles sont autant d’opportunités pour les professionnels de réinventer l’usine et ouvrent la voie à une industrie nouvelle. Parmi celles-ci, on retrouve les NTIC (capteurs embarqués, machines et produits connectés, communication par internet, terminaux mobiles, virtualisation), les nouveaux matériaux (composites, nanomatériaux), les nouvelles techniques de production (fabrication additive, moulage métallique), le « Combinatoire des process » (récupération, intégration) ou encore l’homme réhabilité dans l’usine (cobotique, réalité augmentée).
Complexité et transformation numérique: usine 4.0 et gestion des ressources humaines
par Anne Leitzgen
Présidente de Schmidt Groupe
Le 28 mai 2018 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Présentation
Présentée comme la 4ème révolution industrielle, l’usine 4.0 se caractérise par l’intégration des technologies numériques dans les processus de fabrication. Mais cette révolution n’est pas qu’une affaire de programmes informatiques : elle implique également une adaptation de la structure de l’entreprise qui la subit. Anne Leitzgen échangera avec la vingtaine de dirigeants présents sur le tournant numérique pris par Schmidt Groupe ces dernières années et sur son impact au niveau des ressources humaines (anticipation, formation, mobilité…). Elle partagera également autour des principes du Lean Management, une méthode incontournable pour former les équipes à de nouveaux métiers et les faire collaborer intelligemment avec les machines.
Décider en situation complexe: du pilotage d’un rafale au commandement du Charles de Gaulle
par le Contre-amiral Pierre Vandier
Adjoint au Commandant de l’Arrondissement Maritime de la Méditerranée et commandant de la Base de Défense de Toulon
Le 5 février 2018 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Présentation
Le contre-amiral Pierre Vandier a echangé avec la vingtaine de dirigeants présents sur son expérience en tant qu’ancien Pacha du porte-avions Charles de Gaulle et pilote de Rafale habitué aux terrains d’Opérations les plus exposés partout dans le monde. Son témoignage a mis en avant le management des situations de crise, les notions d’engagement et de responsabilité au sein d’une équipe ou d’une entreprise, la nécessaire fonction d’arbitrage du dirigeant d’entreprise comme du chef militaire et du maniement de sa composante la plus essentielle : l’humain.
Simplexité et vicariance ou comment s’inspirer du vivant pour faire face à la complexité des organisations
par Alain Berthoz
Ingénieur et neurophysiologiste français, membre de l’Académie des sciences, de l’Académie des technologies et professeur honoraire au Collège de France
Le 24 avril 2017 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Présentation
La simplexité, selon Alain Berthoz, est « l’ensemble des solutions trouvées par les organismes vivants pour que, malgré la complexité des processus naturels, le cerveau puisse préparer l’acte et en projeter les conséquences. Ces solutions sont des principes simplificateurs qui permettent de traiter des informations ou des situations, en tenant compte de l’expérience passée et en anticipant l’avenir. Ce sont de nouvelles façons de poser les problèmes pour arriver à des actions plus rapides […] plus efficaces ». Faire simple n’est jamais facile: simplexité et vicariance pour Alain Berthoz nous y aide puissamment. »
Seul maitre à bord face à la complexité : quelles compétences pour le décideur ? Le cas des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins
par Fabrice d’Ornano
Commandant et entraineur des équipages des Sous-Marins Nucléaires Lanceur d’Engins (SNLE)
Le 30 janvier 2017 à La Vigne de Paris-Bagatelle (Paris 16ème)
Présentation
Le Capitaine de Vaisseau Fabrice d’Ornano a échangé avec les dirigeants sur son expérience en tant qu’ancien Commandant de l’Escadrille des Sous-marins Nucléaires Lanceur d’Engins (ESNLE) et ancien Entraîneur des équipages de la Force Océanique Stratégique. Son témoignage a mis en avant les compétences et qualités nécessaires à un décideur pour évoluer dans un environnement complexe, tout particulièrement dans les situations à fort enjeu.
Résister Au Choc Du Numérique : G7 Face À Uber
par Nicolas Rousselet
PDG de G7, Groupe Rousselet
Le 10 octobre 2016 au Collège des Bernadins (Paris 5ème)
Présentation
Nicolas Rousselet a échangé avec les dirigeants présents sur son expérience et la stratégie mise en œuvre par son groupe pour répondre à l’arrivée de nouveaux concurrents numériques. A l’heure où « l’überisation » de la société cristallise espoirs et fantasmes, il à notamment parlé de la transformation d’entreprise qu’il a menée avec la création d’eCab et WeCab. Il aussi évoqué la nécessité de prendre du recul sur les mutations technologiques actuelles afin d’en tirer le meilleur parti pour chacun et pour tous.