cas client

Cadrage de la discipline Ingénierie Système au niveau groupe

Notre client est un équipementier automobile et un partenaire des constructeurs du monde entier.

Le contexte est le suivant :
L’arrivée de l’électronique dans l’automobile a eu des impacts à tous les niveaux de la PBS (Product breakdown Structure ou Structure de Décomposition du Produit en francais) du véhicule, et a principalement eu pour effet d’augmenter la complexité des systèmes en jeu.
En tant qu’acteur majeur de la filière, notre client n’échappe pas à la règle et chaque entité du groupe a progressivement été confrontée à une augmentation de la complexité de ses produits. Pour y faire face, plusieurs équipes se sont lancées dans une transformation ingénierie système, au niveau groupe, mais également au niveau de chaque entité, voire de chaque équipe produit au sein d’une entité…
En conséquence, l’entreprise s’est retrouvée quelques années plus tard avec plusieurs approches différentes pour faire de l’ingénierie système : des organisations, des rôles, des méthodes et des outils différents selon les entités / équipes produit.

“XXXXXXXXXX.”

“XXXXXXXXXXXXXXX.”

“XXXXXXXXXXXXXX.”

Nos objectifs

Le constructeur a donc fait appel à nous afin de faire un audit des pratiques IS en place et aider les équipes à définir leur cible pour la discipline « Ingénierie Système » ainsi que la meilleure stratégie pour que celle-ci puisse être déployée et appliquée à l’ensemble du groupe.

Notre approche

Pour mener ce cadrage, nous avons commencé, par mener une vingtaine d’interviews d’acteurs représentant l’ensemble des points de vue associés au périmètre d’étude. Ce cercle d’acteurs comprenait pour chaque entité et au niveau du groupe :

le directeur technique (en tant que sponsor de la transformation de l’ingénierie) de l’entité,

le responsable des activités et méthodes IS de l’entité,

le correspondant de la transformation digitale de l’entité.

Etat des lieux des entités du groupe

Assurer une compréhension complète, pertinente et partagée des forces et faiblesses du périmètre qui motivent la transformation ingénierie système et de ses causes racines.

Définition d’une cible commune

Proposition de recommandations de pratiques, de livrables d’ingénierie, de rôles et d’outils alignés avec les principes d’ingénierie système, mais déployés avec pragmatisme au juste nécessaire pour atteindre la cible définie.

Elaboration d’une trajectoire sur 2 ans

Réalisation, avec les métiers et acteurs projets, d’un atelier de construction de trajectoire de transformation réaliste sur 2 ans avec des jalons intermédiaires à franchir.

Exemples de livrable

Protocole déployé pour réaliser la mission

Livrable du rapport de cadrage

Feuille de route des processus

Feuille de route partagée

Résultats de la mission

Un alignement des 20 acteurs légitimes pour déployer in fine la transformation ingénierie système sur l’ensemble du périmètre (groupe + entités) sur une ambition réaliste.

Une structure commune de processus et de pratiques.

Une feuille de route qui a permis de cadrer la suite des actions de mise en œuvre de la transformation.

La nomination d’un directeur de la transformation IS pour suivre les différents chantiers qui se sont depuis poursuivis voire déjà terminés pour certains.